摘要★ღღღ：煤炭企业的物资采购管理流程★ღღღ，是提升企业市场竞争力的主要管理流程★ღღღ，也是保证顺利生产和安全生产的关键管理流程★ღღღ。企业应当加强对物资采购管理流程的优化建设★ღღღ，为煤炭企业的生产提供保障★ღღღ。本文简要分析了煤炭企业物资采购管理工作存在的问题★ღღღ，提出了几点煤炭企业物资采购管理流程的优化措施★ღღღ，希望对煤炭企业的物资采购管理流程优化起到参考价值★ღღღ。

　　1引言加强对煤炭企业物资采购管理流程的管控★ღღღ，能够促进煤炭企业的良好发展★ღღღ，为企业控制好采购成本★ღღღ，提升企业的经济效益★ღღღ。煤炭企业作为重要的能源企业★ღღღ，为了应对市场经济带来的冲击★ღღღ，需要用科学规范的管理流程实现对企业采购物资的管理★ღღღ，用积极的方法解决管理流程优化过程中出现的问题★ღღღ。

　　2.1管理体制存在的问题煤炭企业是一个特殊的生产行业★ღღღ，其物资采购管理方式与其他行业有着明显不同★ღღღ。煤炭企业如果没有结合自身的特殊情况制定合理的物资采购管理流程★ღღღ，没有形成经济体制环境下的物资采购成本控制管理意识★ღღღ，会导致煤炭企业的物资管理制度缺乏科学性和严谨性公海赌网址710客服★ღღღ。煤炭企业的物资采购管理制度和管理理念缺乏一定的实用性★ღღღ，容易使物资出现过度采购★ღღღ，物资出现比较严重的积压★ღღღ，使企业较多的流动资金都用于物资采购★ღღღ，容易使企业面临比较严重的资金流转问题★ღღღ，造成企业的采购物资储备和流动资金的使用环节都出现一些问题★ღღღ。

　　2.2物资采购协调环节存在的问题煤炭企业的采购部门如果没有全面建成信息化管理系统★ღღღ，大多还在沿用传统的采购管理模式★ღღღ，容易使企业的物资采购效率明显跟不上实际的生产需求★ღღღ，使物资的采购协调环节出现问题★ღღღ。比如★ღღღ，在采购的技术装备上缺乏先进的电子信息技术设备和专业的设备使用人才★ღღღ，这样就在一定程度上降低了物资的采购效率★ღღღ，使企业的物资采购管理模式还没有彻底完成转型发展★ღღღ，最终出现煤炭企业物资采购效率不足问题的出现★ღღღ。

　　2.3采购计划存在的问题煤炭企业的采购部门如果在采购计划上出现了问题★ღღღ，在采购计划的设计上做的不够完善★ღღღ，会导致物资采购计划与实际生产任务存在一定的差异★ღღღ。如果在采购计划设计过程中★ღღღ，对设备库存情况掌握不全面★ღღღ，也会造成采购部门制定的物资采购计划不够严谨★ღღღ，导致物资采购变得盲目★ღღღ，一些物资积压现象过于严重★ღღღ，使企业的采购资金被占用★ღღღ，不仅会影响企业的正常生产计划★ღღღ，甚至还会给企业带来比较严重的采购成本浪费问题★ღღღ，容易使企业的资金流转出现问题★ღღღ。

　　2.4采购人员素质需要提高的问题煤炭企业的采购人员素质需要进一步提高的问题★ღღღ，也是现阶段煤炭企业物资采购管理工作存在的问题★ღღღ。企业大多的采购人员和采购管理人员并不是专业的科班出身★ღღღ，这就需要组织企业定期组织业务知识学习和专业技能培训福利档★ღღღ，这样有利于提高采购人员业务水平★ღღღ，提升物资采购管理效果★ღღღ，给企业的运营提供帮助★ღღღ。

　　3.1建立完善的企业物资采购管理制度煤炭企业想要实现对物资采购流程的高水平管理★ღღღ，必须要以完善的企业物资采购管理制度为基础★ღღღ，使物资采购工作更具科学性★ღღღ、合理性公海赌网址710客服★ღღღ、规范性★ღღღ。新时期的煤炭企业物资管理制度★ღღღ，应当将规范采购部门的采购行为★ღღღ，实现规模式采购公海赌网址710客服★ღღღ，避免传统模式下分批采购★ღღღ、零散采购的行为★ღღღ，这样有助于实现对物资采购流程的管理★ღღღ；企业在对大型设备★ღღღ、采购金额较高的设备进行采购时★ღღღ，需要以招标的形式进行采购★ღღღ，这样也有助于煤炭企业规范物资采购行为★ღღღ，使企业能用最低的价格★ღღღ，购买最为优质的物资★ღღღ。

　　3.2加强对采购环节的监督和管理煤炭企业物资采购环节涉及到的资金是非常庞大的★ღღღ，因此加强企业对采购环节的监督和管理★ღღღ，是控制企业采购成本的主要方式★ღღღ。煤炭企业要在企业内部设立物资采购监管部门公海赌网址710客服★ღღღ，联合企业管理层与财务审计部门★ღღღ，按季度完成对物资采购的审计工作★ღღღ，从而加强对采购人员行为的监督与管理★ღღღ；同时要实现采购环节透明化发展★ღღღ，让企业每一位员工都参与到物资采购的监督工作中★ღღღ。这样既能减轻采购审计部门的工作量★ღღღ，同时又能提升采购环节的监督管理力度★ღღღ。

　　3.3建立信息化物资采购管理系统在煤炭企业中建立信息化物资采购管理系统★ღღღ，使物资采购工作向信息化★ღღღ、科学化的方向转变★ღღღ，是煤炭企业实现高水平发展的必然要求★ღღღ。企业应当在内部建立ERP管理系统★ღღღ，实现企业管理部门★ღღღ、采购部门★ღღღ、物资库存管理部门★ღღღ、财务部门★ღღღ、生产部门等部门★ღღღ，在ERP管理系统中的信息交流和互通★ღღღ。使采购部门明确该采购什么物资★ღღღ、采购数量是多少等信息★ღღღ，这样避免出现无效采购行为福利档★ღღღ，减轻了物资安全库存压力★ღღღ，使企业的采购方案更加合理★ღღღ。这样降低了企业的物资采购成本投入量★ღღღ，使物资采购符合实际的企业生产需求★ღღღ。

　　3.4提升企业采购人员的整体素质采购人员的自身素质★ღღღ，会直接影响企业物资采购工作质量★ღღღ。企业为了加强对物资采购工作的管理★ღღღ，需要加强对采购人员的培训工作★ღღღ，着重加强采购人员的理论知识福利档★ღღღ、采购技能的能力★ღღღ，同时要培养采购人员的责任意识以及工作意识福利档★ღღღ，规范采购人员的行为★ღღღ。企业应当对采购人员进行考核★ღღღ，同时将采购人员的日常工作表现与个人的绩效相结合★ღღღ，对表现优异的给予物质奖励和精神奖励★ღღღ，从而全面提升煤炭企业采购人员的整体素质★ღღღ。

　　3.5加强对物资供应商的考核煤炭企业为了使采购的物资符合质量要求★ღღღ，同时能确保物资能按时交付★ღღღ，不影响生产安全和正常的生产计划★ღღღ，需要企业加强对物资供应商的考核★ღღღ。企业在选择物资供应商时★ღღღ，要查看其营业执照★ღღღ、煤安证福利档★ღღღ、防爆证★ღღღ、生产许可证等关键证件★ღღღ，并调取供应商前3-5年的信用记录★ღღღ，加强对物资供应商资质的考核力度★ღღღ。同时要与其签订完善的物资交付合同★ღღღ、售后服务合同等★ღღღ，以确保采购物资的使用和售后质量公海赌网址710客服★ღღღ。

　　新时期的煤矿企业加强对物资采购工作流程的管理★ღღღ，使物资采购管理流程更具科学性和规范性★ღღღ，对于提升企业的市场竞争力是非常有帮助的★ღღღ。企业应当从细节入手★ღღღ，加强对物资采购管理流程的监管力度★ღღღ，制定详细的规章制度★ღღღ，提升采购环节的监督力度★ღღღ，建设信息化管理平台★ღღღ，提升采购人员的整体素质★ღღღ，对物资供应商的资质进行考核公海赌网址710客服★ღღღ，从而达到提升企业经济收益的目的★ღღღ。公海赌赌船官网710app★ღღღ，公海★ღღღ。欢迎公海来到赌船★ღღღ！