先后与马钢集团ღ★✿◈、太钢集团ღ★✿◈、新钢集团ღ★✿◈、中钢集团实施联合重组ღ★✿◈，成为重庆钢铁实际控制人ღ★✿◈，托管重钢集团ღ★✿◈、昆钢集团2019年以来ღ★✿◈，在国务院国资委指导下ღ★✿◈，宝武专业化整合动作频频ღ★✿◈，引发业界广泛关注ღ★✿◈。

　　随着近年来整合工作的有序推进ღ★✿◈，“钢铁航母”体量越来越大ღ★✿◈，向着“成为全球钢铁及先进材料业引领者”的目标不断迈进ღ★✿◈。2022年欢迎你来到公海欢迎你来到赌船ღ★✿◈，宝武粗钢产能增至1.35亿吨ღ★✿◈，营业收入达1.16万亿元ღ★✿◈，成为我国钢铁行业首个营业收入突破万亿元的企业ღ★✿◈，在《财富》世界500强排名中首次挺进前50强ღ★✿◈，排名第44位ღ★✿◈。

　　宝武的发展史是一部联合重组ღ★✿◈、整合融合史ღ★✿◈，宝武勇担钢铁强国ღ★✿◈、钢铁报国的初心使命欢迎你来到公海欢迎你来到赌船欢迎来到公海来到赌船ღ★✿◈，ღ★✿◈，以开放包容ღ★✿◈、海纳百川的胸怀ღ★✿◈，先后吸纳八钢ღ★✿◈、韶钢ღ★✿◈、马钢ღ★✿◈、太钢ღ★✿◈、重钢ღ★✿◈、昆钢等钢铁企业ღ★✿◈，提前实现“亿吨宝武”战略目标ღ★✿◈。

　　在全面深化改革的高质量发展进程中ღ★✿◈，宝武探索形成具有特色的整合融合管理模式ღ★✿◈：在完成被重组方的股权交易ღ★✿◈、实现管理权的整体转移之后ღ★✿◈，以“战略引领ღ★✿◈、快速有序ღ★✿◈、优势主导ღ★✿◈、方法创新”为工作思路ღ★✿◈，对集团范围内同类业务单元实行业务ღ★✿◈、资产欢迎你来到公海欢迎你来到赌船ღ★✿◈、人员等的整合融合ღ★✿◈，最终实现一体化高效运作的一整套管理实践过程ღ★✿◈，助推宝武做强做优做大ღ★✿◈。

　　宝武整合融合管理模式分为管理对接ღ★✿◈、整合策划ღ★✿◈、整合实施ღ★✿◈、一体化运作四大阶段ღ★✿◈，具体包括11个工作环节及2项控制性活动ღ★✿◈，每个工作环节和控制性活动一般均包含明确的输入ღ★✿◈、工作流程ღ★✿◈、工具方法ღ★✿◈、输出ღ★✿◈、完成标志ღ★✿◈、风险提示等ღ★✿◈。

　　宝武整合融合管理模式是一项上下联动ღ★✿◈、内外并举ღ★✿◈、多方协同的系统性工程ღ★✿◈，通过不断总结整合融合工作实践ღ★✿◈，归纳提炼整合融合管理模式的“道ღ★✿◈、法欢迎你来到公海欢迎你来到赌船ღ★✿◈、术ღ★✿◈、器”ღ★✿◈，发布《中国宝武专业化整合工作指导手册（2020版）》ღ★✿◈，作为开展整合融合工作的指导性文件ღ★✿◈。

　　整合融合之道ღ★✿◈。“道”是指整合融合的实施原则ღ★✿◈、推进目标及统一认识ღ★✿◈。整合融合遵循战略导向ღ★✿◈、集团利益最大化ღ★✿◈、比较优势ღ★✿◈、积极稳妥有序等原则ღ★✿◈，彻底破除“联而不整ღ★✿◈、整而不合”ღ★✿◈，加快实现“一企一业ღ★✿◈、一业一企”ღ★✿◈，全面获取协同效益ღ★✿◈，切实提升各细分领域市场占有率和市场竞争力ღ★✿◈。

　　整合融合之法ღ★✿◈。“法”是指支撑ღ★✿◈、约束整合融合开展的管理体系ღ★✿◈、管理规则等ღ★✿◈。首先ღ★✿◈，整合融合工作既要遵守外部各类法律法规ღ★✿◈，又要合乎宝武战略规划和制度规范ღ★✿◈，按照相关主体的职责ღ★✿◈、授权规定ღ★✿◈，满足决策流程要求ღ★✿◈；其次ღ★✿◈，为保障整合融合顺利开展ღ★✿◈，分层设立整合融合推进组织体系ღ★✿◈，建立跨层级ღ★✿◈、跨单元的整合推进管控ღ★✿◈、协调机制ღ★✿◈。

　　整合融合之术ღ★✿◈。“术”是指推动ღ★✿◈、开展整合融合的工作机制ღ★✿◈，宝武在实践中提炼形成九大机制ღ★✿◈，即ღ★✿◈：“行动学习”首发机制ღ★✿◈、项目群整体推进机制ღ★✿◈、“托管先行”机制ღ★✿◈、“压减”协同机制ღ★✿◈、“嵌入式支撑”机制ღ★✿◈、协同效益挖掘机制ღ★✿◈、信息化同步覆盖机制ღ★✿◈、“区域总部”协调机制ღ★✿◈、整合风险管控机制等ღ★✿◈。

　　整合融合之器ღ★✿◈。“器”是指整合融合过程中使用的各类管理工具ღ★✿◈、模板等ღ★✿◈，主要是ღ★✿◈：“六清”调研清单模板ღ★✿◈、首日计划和百日计划工具ღ★✿◈、专业管理对接表模板ღ★✿◈、整合效益测算工具ღ★✿◈、整合例会和信息沟通指引ღ★✿◈、整合推进简报模板等ღ★✿◈。

　　宝武加快战略布局ღ★✿◈，大力推进联合重组ღ★✿◈、整合融合工作ღ★✿◈，协同效应充分显现ღ★✿◈，体系能力明显提升青年大学习第八季第三期答案ღ★✿◈，公司发展跃上新台阶ღ★✿◈：2020年ღ★✿◈，首次实现年产钢超亿吨ღ★✿◈，摘取全球最大钢企的“桂冠”ღ★✿◈；2021年ღ★✿◈，全球钢企排名中ღ★✿◈，宝武以近1.2亿吨的年产钢量ღ★✿◈，蝉联全球第一ღ★✿◈。

　　业务布局更加坚实ღ★✿◈。通过不断推进同类业务专业化整合ღ★✿◈，宝武进一步夯实了以绿色ღ★✿◈、精品ღ★✿◈、智慧的钢铁制造业为基础ღ★✿◈，新材料产业ღ★✿◈、智慧服务业ღ★✿◈、资源环境业ღ★✿◈、产业园区业ღ★✿◈、产业金融业等相关产业协同发展的“一基五元”业务布局ღ★✿◈，形成了边界清晰ღ★✿◈、范围明确的发展格局ღ★✿◈，有效解决了资源的重复配置和内部同业竞争ღ★✿◈，破除重点产业发展的障碍ღ★✿◈、降低内部交易费用ღ★✿◈、形成发展合力ღ★✿◈，实现集团利益最大化青年大学习第八季第三期答案ღ★✿◈。

　　管控架构更加定型ღ★✿◈。在推进联合重组ღ★✿◈、整合融合的过程中ღ★✿◈，宝武持续建立健全与国有资本投资公司相匹配的体制机制ღ★✿◈，按照“职责清晰ღ★✿◈、精简高效ღ★✿◈、运行专业”的要求ღ★✿◈，不断完善“分业经营ღ★✿◈、分级管理”的“资本运作层-资产经营层-资源运营层”三层管控架构ღ★✿◈，建立各层级公司功能定位明确ღ★✿◈、运行专业高效的国有资本投资公司管理体系ღ★✿◈，切实有效提升宝武及所属企业的管理能力和管理水平ღ★✿◈。

　　协同效益更加显现ღ★✿◈。宝武在重组整合工作中积极挖掘“快赢项目”ღ★✿◈，切实实现协同效益ღ★✿◈，充分释放整合红利ღ★✿◈。在“一总部多基地平台化运营”模式下ღ★✿◈，采购ღ★✿◈、销售ღ★✿◈、财务资金等集中统一协调ღ★✿◈，产线ღ★✿◈、品种规格ღ★✿◈、市场等分工协同ღ★✿◈，多制造基地间的协同效率提升ღ★✿◈，大幅降低各类成本ღ★✿◈，持续提升成本竞争力ღ★✿◈。以原材料成本降低为例青年大学习第八季第三期答案ღ★✿◈，借助专业化平台ღ★✿◈，对集团内铁矿石实施集中采购ღ★✿◈，2022年库存环比下降15%ღ★✿◈、存货资金占用减少约1亿元青年大学习第八季第三期答案ღ★✿◈，跨境人民币结算实现109亿元ღ★✿◈，占进口矿采购资金的10%ღ★✿◈；人均采购量环比上升10%左右ღ★✿◈。

　　联合重组ღ★✿◈、整合融合的根本ღ★✿◈，在于重组各方形成利益共同体ღ★✿◈、命运共同体欢迎你来到公海欢迎你来到赌船ღ★✿◈、价值共同体ღ★✿◈，这就需要以文化融合为先导ღ★✿◈，合心合力ღ★✿◈，共担责任使命ღ★✿◈，共享发展成果ღ★✿◈。同时ღ★✿◈，在实践中不断提炼总结具有宝武特色的整合融合管理理念ღ★✿◈，向内快速覆盖联合重组新进入的业务单元ღ★✿◈，向外输出推广具有可操作性的管理方法和工具ღ★✿◈。

　　凝聚行动自觉ღ★✿◈。经过精心策划组织ღ★✿◈，宝武党校ღ★✿◈、管理研修院对联合重组企业陆续开展了宝武管理与文化融合专项培训班ღ★✿◈。通过梳理管理和文化融合中存在的突出问题ღ★✿◈，研讨产生问题的原因ღ★✿◈，提出解决问题的对策欢迎你来到公海欢迎你来到赌船ღ★✿◈，为打通整合融合瓶颈统一思想ღ★✿◈、厘清思路ღ★✿◈，确保目标同向ღ★✿◈、步调一致ღ★✿◈。

　　实现“四个同一”公海赌赌船官网710ღ★✿◈，ღ★✿◈。宝武系统策划ღ★✿◈、由表及里推动整合方对被整合方的文化融合工作ღ★✿◈，通过视觉标识更新ღ★✿◈、学习传播践行ღ★✿◈、加强内外宣等多种文化融合举措ღ★✿◈，明确了包括愿景ღ★✿◈、使命ღ★✿◈、价值观的企业文化核心理念ღ★✿◈，从形象标识ღ★✿◈、认知记忆ღ★✿◈、制度文件ღ★✿◈、行为规范逐步深入到情感文化认同ღ★✿◈，切实实现“同一语言ღ★✿◈、同一标准公海赌赌船官网710appღ★✿◈，ღ★✿◈、同一平台ღ★✿◈、同一文化”ღ★✿◈，促进了广大员工的身份认同ღ★✿◈、情感认同和文化认同ღ★✿◈，为“同一个宝武”筑牢文化根基ღ★✿◈、提供文化条件ღ★✿◈、凝聚文化共识ღ★✿◈。

　　推广管理理念ღ★✿◈。宝武在实践中积累了丰富的整合融合管理经验ღ★✿◈，培养出了一支“敢打硬仗ღ★✿◈、能打胜仗”的整合融合专业队伍ღ★✿◈，形成了一套整合融合理念ღ★✿◈、方法ღ★✿◈、工具体系ღ★✿◈。通过与国内外其他大型企业的联合重组相比公海赌赌船官网jc710ღ★✿◈，ღ★✿◈，宝武整合融合管理模式呈现出“真整合ღ★✿◈、快整合ღ★✿◈、深整合ღ★✿◈、全整合”的鲜明特点ღ★✿◈，得到了出资方ღ★✿◈、员工ღ★✿◈、客户ღ★✿◈、企业界ღ★✿◈、学术界的普遍认可ღ★✿◈，申报成果《特大型央企集团联合重组后的深度整合管理》荣获第二十六届（2019年）全国企业管理现代化创新成果第一等级ღ★✿◈，形成了明显的外部示范效应ღ★✿◈，为大型制造类企业的联合重组ღ★✿◈、整合融合积累了成功经验ღ★✿◈，具有很强的创新性和较强的可推广性ღ★✿◈。

　　专业化整合要聚焦三个“有利于”ღ★✿◈，即有利于钢铁主业竞争力的提升ღ★✿◈、有利于多元业务的产业化市场化发展ღ★✿◈、有利于宝武整体利益最大化ღ★✿◈。“没有联合重组ღ★✿◈，就形成不了建设世界一流企业需要的经营规模和竞争优势ღ★✿◈；没有重组后的整合融合ღ★✿◈，就不可能全面提升管理效率ღ★✿◈、经营效益和市场影响力控制力ღ★✿◈。”宝武党委书记ღ★✿◈、董事长陈德荣表示ღ★✿◈，目前宝武钢铁板块“专业化+区域化”相结合的五大平台运营初步成型ღ★✿◈，各专业化平台公司“一总部多基地”管控模式的协同效益日趋显现ღ★✿◈，“2023年ღ★✿◈，除了多元业务的专业化整合青年大学习第八季第三期答案ღ★✿◈，还要重点推进钢铁板块的专业化整合ღ★✿◈。”

　　在中华民族伟大复兴的战略全局与世界百年未有之大变局的交汇点ღ★✿◈，百舸争流ღ★✿◈，奋楫者先ღ★✿◈！宝武将永远牢记习近平总书记“企业发展ღ★✿◈，钢铁挂帅”的科学论断ღ★✿◈，怀揣钢铁强国的远大抱负ღ★✿◈，坚持正确方向手持工具ღ★✿◈，ღ★✿◈、保持战略定力ღ★✿◈，在未来的联合重组ღ★✿◈、整合融合之中持续应用和完善已经形成的管理方式ღ★✿◈、经验方法ღ★✿◈，笃行致新ღ★✿◈、行稳致远ღ★✿◈，续写中国钢铁工业新篇章ღ★✿◈，全面创建世界一流示范企业欢迎公海来到赌船ღ★✿◈。ღ★✿◈，实现“老大”变“强大”ღ★✿◈。